全屋优品商学院——首期终端运营系统培训圆满成功

在互联网界，前有马云的湖畔大学，后有马化腾的青腾大学，有人说，这些巨头之所以建立这样的大学，是为了输出企业价值观、影响力，形成圈子，成为隐形、未来的资本关系，这也是另一种圈地运动的方式。

　　不管这些巨头办大学的动机是什么，这些学校的课堂上坐着的都是知名企业家，每个人在自己的行业领域都是有所成就的人，也有不少人是大多数创业者的偶像。所以说，企业要进步，首先领头人要做到创新进取，不断学习。

　　课堂上学员提问发言

　　近日，全屋优品(www.quan5.com)商学院第一期全国城市服务商《超级门店盈利系统》培训在美丽的巽寮湾海滨酒店顺利举办。此次培训计划全屋优品总部非常重视，特邀请家居行业资深培训讲师、腾讯家居学院院长陈国立为数百个学员深入的分享门店标准系统打造以及新商业模式如何落地的探讨。通过为期三天的培训，学员们从思维模式的建立与梳理，到销售思维的导向，再到销售流程的优化，最后再到门店盈利管理都有了特别深刻的理解。整套课程都是围绕提升线下体验店竞争力以及如何获得全屋优品更大核心壁垒而设置。

　　学员们在认真记课堂笔记

　　陈国立老师具有丰富的家居行业运营管理经验和互联网泛家居营销策划经验。在此次学习培训中，学员们不仅相互热情交流心得，对于课程内容也收获满满，都表示迫不及待的想把此次学习所得转换成全屋优品实战营销，做到学以致用，增加城市销售GMV和单店盈利。

　　课堂议题分组讨论

　　全屋优品总部对此次培训会筹划已久，从公司层面来说，这既是对全屋优品服务商负责，也是对全屋优品(www.quan5.com)每一个用户负责。从市场大环境来说，这就是家居行业最落地的新零售模式，在新零售体系里，加强店面运营管理势在必行，只有终端营销能力提升才能提高店面及品牌竞争力，才能提高线上流量到线下的用户体验感和转化率，从而形成行业领先局面。

　　现场演练

　　全屋优品商学院设置的超级门店盈利系统，就是线下实体店快速提升竞争力的最直接的方式之一。而全屋优品的线下体验店，是基于全屋优品(www.quan5.com)这个互联网软装家居平台，从互联网新零售思维出发，落实到销售、成交、售后服务的每一个细节，最终形成全屋优品家居独特的B2B2C商业模式的闭环。

　　全屋优品CEO周志胜参加结业典礼与学员合影留念

　　在如今各大互联网巨头老谋深算的出手布局线下的当下，不管是马云的“新零售”，还是张近东的“智慧零售”，都是以线下创新服务模式为主要核心的全新商业模式，而这也是未来各行业都势在必得的新的求生之路。全屋优品(www.quan5.com)洞察市场变化及需求，不断创新进取，真正站在用户的角度思考与落地，势必能在家居软装领域创造出一片新天地。最后用全屋优品某服务商培训会后的即兴赋诗来表达全屋优品的雄心壮志最为合适。

　　仲夏端阳，会鹏城，群贤毕至。千里逢迎，高朋座，谈天论势。巽寮湾前论长短，乾阳道上评月日。志相同，齐心襄盛举，道相合。

　　征途险，志高远;逢其会，不可退。驾长车，驰奔江湖之最。全屋优品精英汇，剑指天下群雄坠。待明朝，厚积薄发日，王者位。