思维激荡！2017东箭完整家居管培生总结大会火热开展

最近，马云在一次演讲中犀利地亮出了自己对员工涨薪的观点，一时间获得了无数网友的点赞。接近年底，各大公司也纷纷思考着怎么样才能更好地留住人才，而除了升职加薪外，东箭完整家居今年还开启了人才储备战略。

1月9日下午，东箭完整家居管培生工作第一阶段总结大会在东箭富阳电商产业园七楼召开，东箭完整家居董事长陈杭闽先生、东箭完整家居ceo谢雨先生、东箭完整家居副总裁刘敏女士等主要领导、各业务版块负责人以及24位东箭完整家居的管培生们参与了此次会议，管培生们针对2017年所参与负责的项目进行了总结与交流。

东箭完整家居的人才储备战略

据悉，在2017年年初，东箭完整家居就立足公司长远发展，通过领导推荐等方式，从公司各个部门挑选出了一批能力突出、态度积极的员工，加入管培生计划，由公司主要领导和各部门负责人担任导师，各带领4-5名管培生进行为期两年的公司业务熟悉，以及能力培养，从而为公司未来的发展储备人才。

经过2017年一整年的理论学习和工作实战，这24名管培生在此次的第一阶段总结大会上，结合了自身的情况，做了能力展示及学习工作总结，同时也对第二阶段的学习和工作做了调整和规划。

交换导师，细微之处见真章

第一阶段工作结束后，管培生们也将交换各自的导师，跟着新的导师进行第二阶段的学习和工作。而此次交换导师环境，也采用了“导师抢人、学员反选”的制度，每位管培生上台进行五分钟的总结陈述，领导根据每个人的表现，判断并选择自己的学员，出现多位领导同时选择一位学员时，由学员进行反选。

残酷的赛制让每位学员都卯足了力气，各展所长。有人对公司的品牌进行了深入的财务报表分析，透过数据看趋势，通过多个维度财务数据的综合分析，提出了库存量及销售量的改善建议；也有人从物流问题入手，调取公司在全国设立的各大分仓信息，综合人员、运输等方面，再结合2018年最新的物流发展趋势，提出了最优化的仓库设立地点，从而降低物流成本；还有人注重B2C业务的销售数据分析，根据各个时间段、节日节点，提出了一些如何引入流量、拉动销售额的新想法；更有人对公司当下的发展情况，提出了一套全新的人才评估方案……

大会现场，创新观点频出，也让导师们眼前一亮，几位导师纷纷感叹：“学员们提出的想法，也给了我们更多的思考方向，有些建议，很值得我们在2018年去细化和实施。”

东箭完整家居的管培生计划还将持续一年，2018年，“阿波罗”人才梯队建设计划也将持续开展。东箭完整家居人力资源负责人表示，通过对青年员工的发掘和培养，给予人才更多的发展上升空间，让员工与公司共同成长，也将成为东箭完整家居留住人才的重要途径之一。

会议最后，东箭完整家居董事长陈杭闽先生致结束词，首先他充分肯定了第一阶段管培生培养机制的成果，他说，经过管培生计划，公司内部涌现出一批有潜力的新青年，他感到非常欣慰。青年最富有朝气，最富有梦想，是未来的领导者和建设者。公司的未来属于年轻一代。希望管培生培养计划能落实到实处，培养新型人才，共同为百年东箭做出贡献。