采访嘉宾：木斯特创始人兼董事长 胡天月
采访时间：2017.01.05
采访地点：惠州.香港联合美饰家具集团
2018新年伊始，《慧亚传媒》记者再次来到木斯特整木家居位于惠州的生产基地，深入了解了木斯特在设计软件以及生产设备上的革新，并对木斯特创始人兼董事长胡天月进行了专访，听取胡董分享木斯特2017年的成果与收获……
《慧亚传媒》： 胡董，首先祝贺木斯特在第三届中国家居业重塑产业链价值体系大会上获得“质量品牌5A示范企业”称号以及在2018整木定制行业十大品牌暨品牌排行榜评选”盛典中再获“整木定制行业十大品牌”称号。
木斯特胡董： 谢谢，荣誉只代表过去，木斯特还要再接再厉。
《慧亚传媒》： 胡董，您能向我们介绍一下木斯特的基本情况吗?
木斯特胡董： 木斯特现在约有1200名员工，年产值大概有4亿多，就是说我们的出厂价。我们的生产基地在东莞和惠州两个地方，在全国分布了70来家大型的专卖店、直营店。我们现在的产品是以原木为主、以复合类的产品为辅的全屋整木定制。
《慧亚传媒》： 胡董，请问2017年木斯特的业绩如何?
木斯特胡董： 在2017年度，我们在规范化制造、智能化制造、精益化制造这三大步骤方面，已经完成了90%。这就是我们2017年度取得的最大的成就。当然，木斯特在2017年还获得了中国整木家装十大品牌、中国整木定制行业十大品牌、定制家居品质服务白金奖等诸多荣誉;我们还参加了上海楼梯展、东莞名家具展、广州建博会等家居展会，广受好评;我们2017年新开门店约20家(不含在建门店)，目前我们共有70余家品牌门店。
《慧亚传媒》： 胡董，您认为2017年行业发生的哪一件事情让您印象最深刻?
木斯特胡董： 令我印象最深刻的是，国家对家居企业力度空前的环保整治。其实，我认为2017年行业环境的变化对木斯特来说是一个很好的机遇。通过政府部门大力度的环保整治与安全整顿，国家淘汰了一大批落后产业，那么，对我们做品牌并具有一定规模的家居企业来说是一件好事。因为这一举措，能对一些环保、消防不达标、并且存在恶性竞争行为的家居企业进行整改和淘汰，将落后产能淘汰掉，能给予我们这些上规模的企业更多的发展机会，也能让行业进行有序健康的竞争，更有利于行业的发展。绿水青山就是金山银山，让青山常在、绿水常流，也是中国梦的重要组成。木斯特一直在倡导、践行着“绿色生态家园”理念。
《慧亚传媒》 ：胡董，2018年木斯特要怎么深化规范化制造、智能化制造、精益化制造这三个步骤?
木斯特胡董： 我们现在引入了意大利的软件体系，从前端的设计到我们工厂内部的深化，到拆单、生产，我们已经开始着手实施智能化改革了。在落地阶段，在工厂内部方面，我们引进了许多现代化的设备，比如德国的威力、意大利的人工软件等喷涂体系以及木工体系，希望在2018年度，我们木斯特的发展能够更上一层楼。
《慧亚传媒》： 胡董，做原木生产的企业越来越多了，您怎么看待这种多元的交流?
木斯特胡董： 我认为，做原木的企业分为大、中、小三类。在目前整个行业体系来说，真正做全原木的还没有能真正做到几个亿甚至几十亿产值的企业。我希望木斯特能够在未来的两三年内，原产值能够达到十个亿。在目前市场的态势下，做原木类的企业必须要建立内部的品质体系和质量体系，只有完善内部的设计体系，我们才能走得更长远。
《慧亚传媒》： 胡董，智能化的发展越来越成为企业的核心，木斯特在智能化这条道路上有哪些规划?
木斯特胡董： 智能化的发展，比如我刚才讲到的，我们引进了意大利的人工软件体系，从界面终端的设计，到我们公司内部的深化以及拆单、开料单，我们都在落实智能化。在设备方面，我们对接德国的威力、木工体系和其它涂装设施，在2017年到2018年的3月和4月份之间，我们能够做到80%左右。我认为，智能化制造是行业的趋势，也是木斯特必然要去进行的一个项目。
《慧亚传媒》： 胡董，您是带着怎样的心情去参加第三届中国家居业重塑产业链价值体系大会暨2017中国家居业领军企业家年会的?您对木斯特的发展有哪些期待?
木斯特胡董： 去年年底的家居业供应链峰会，我是抱着“汲取行业内一些先进的理念、好的设施、智能化制造设备”这种学习心态去参会的，木斯特要持续进步，必须创新不止，把握住行业的潮流与趋势。同时，我希望能通过这样的学习机会，让木斯特能够更好地成长，更快地进步。
我期待木斯特在未来的发展进程中，能够解决好制约行业发展的一系列难题，通过不断的创新与进取，为我们的顾客提供更加优质的产品与服务，让消费者和经销商更加满意，也让木斯特始终走在行业的前头，能够成为家居行业的一家百年企业，我会为达成这一目标矢志奋斗。
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